Управление запасами является ключевым элементом бизнес-процессов. От того, насколько хорошо компания справляется с этой задачей, напрямую зависит её рентабельность, что заставляет организации стремиться к максимальной прозрачности, точности и автоматизации этого направления.

Однако здесь возникает парадокс...

В российском продуктовом ритейле существует серьезная проблема дефицита линейного персонала: кадровый голод испытывают до 90% компаний. Эта ситуация касается всех отраслей экономики, и продуктовые сети не исключение.
Руководители магазинов и торговых сетей ежедневно сталкиваются с трудностями, вызванными нехваткой персонала...

Виды матриц: индивдуальная матрица, матрицы по кластерам или единая матрица на всю компанию, их преимущества и недостатки.
Целевые показатели в управлении матрицей
Подход АВС при управлении матрицей: плюсы и минусы.
Как матрица влияет на доступность и товарный запас.
Сходства и различия в управлении матрицей в разных нишах бизнеса: от автозапчастей до ювелирных изделий.

Какие процессы нужно нарушить и как ставить цели подразделениям, чтобы «обнулить» полки.

Структура управления запасами: как выстроить, чтобы точно было неправильно.
Как достигнуть целевой доступности и «утопить» компанию в потерях.
Как работать с товарным запасом и промо-процессами так, чтобы увеличить потери на 50%.

Мы рады сообщить о начале партнёрства с одним из лидеров ИТ в России, компанией КРОК Мы одинаково видим рынок, проблематику и решения. Это принесёт пользу всем.

Продуктовые игроки оффлайна вышли в онлайн и стали лидерами рынка. Помимо любимой всеми темы «кто круче», этот факт открывает новые огромные перспективы работы на потребительском рынке.

Мы пришли к выводу, что проблемы реализации товара в fashion-индустрии во многом схожи с проблемами реализации скоропортящейся пищевой продукции, такой, как колбаса, сыр, мясо, как бы парадоксально это ни звучало.

В настоящий момент алгоритм проходит заключительный этап тестирования, и в скором времени его планируется внедрить в товарные системы ряда крупнейших российских ритейлеров.

Бизнес, связанный с розничной продажей продуктов и товаров повседневного спроса, не может опуститься в фиксированной себестоимости до уровня 10%.

Для успешного функционирования сети необходим комплексный подход. Все процессы, все данные, все автоматизированные инструменты управления должны составлять единую, связанную систему, разумеется, при наличии квалифицированных специалистов.

На сегодняшний день объем товарных запасов на складах сетевого ритейла московского региона увеличился на 20–30%

В ситуации неопределенности рынка система управления товарными запасами через призму управления рисками является более эффективной, чем бесконечные попытки прогнозировать со 100-процентной точностью, считает Олег Ткачев, Генеральный директор и соучредитель компании Sputnik, разработчик систем управления товарными запасами.