Сегодня хватает примеров работающей автоматизации: цифровые экосистемы банков, маркетплейсы с миллионами заказов, Госуслуги, наконец.
Но рядом существует и другая реальность. Во многих компаниях сотрудники до сих пор делают ручные сверки и считают в эксельках.

Почему так? Потому что многие живут в замкнутом круге. Автоматизацию откладывают на «потом, когда больше заработаем». Но как заработать на развитие, если операционка и тушение пожаров съедают все ресурсы?

Подробнее по ссылке

Ошибка в процессе быстро превращается в денежную потерю.
Один сбой в заказе затрагивает продажи, склад, закупки, логистику, бухгалтерию и несколько ИТ-систем.

Если команда плохо понимает текущую логику работы, она автоматизирует собственные предположения. Отсюда появляются дорогие доработки, затяжные внедрения и споры между бизнесом и разработкой...

Подробнее по ссылке

В современном ритейле производители сталкиваются с задачей «со звездочкой»: как эффективно управлять десятками тысяч торговых точек, каждая из которых — уникальна? Традиционные подходы, основанные на общих планах по торговой сети и экспертных оценках, часто не учитывают специфику каждого магазина, что приводит к потере потенциальных продаж..

Подробнее по ссылке

Управление запасами является ключевым элементом бизнес-процессов. От того, насколько хорошо компания справляется с этой задачей, напрямую зависит её рентабельность, что заставляет организации стремиться к максимальной прозрачности, точности и автоматизации этого направления.

Однако здесь возникает парадокс...

В российском продуктовом ритейле существует серьезная проблема дефицита линейного персонала: кадровый голод испытывают до 90% компаний. Эта ситуация касается всех отраслей экономики, и продуктовые сети не исключение.
Руководители магазинов и торговых сетей ежедневно сталкиваются с трудностями, вызванными нехваткой персонала...

На рынке ритейла не используются комплексные решения по управлению цепочками поставок, логистика автоматизирована полностью всего лишь у 10%, большинство ведет подсчеты буквально в Excel и с помощью рукописных моделей – к таким выводам пришла ИТ-компания «КРОК» по итогам собственного исследования

Помимо любимой всеми темы «кто круче», этот факт открывает новые огромные перспективы работы на потребительском рынке. Уже в апреле 2020 г. Х5 Retail Group стала лидером онлайн рынка в продуктовом сегменте по объему продаж, обогнав многолетнего лидера «Утнососа»

Мы пришли к выводу, что проблемы реализации товара в fashion-индустрии во многом схожи с проблемами реализации скоропортящейся пищевой продукции, такой, как колбаса, сыр, мясо, как бы парадоксально это ни звучало.

В настоящий момент алгоритм проходит заключительный этап тестирования, и в скором времени его планируется внедрить в товарные системы ряда крупнейших российских ритейлеров.

Бизнес, связанный с розничной продажей продуктов и товаров повседневного спроса, не может опуститься в фиксированной себестоимости до уровня 10%.

Для успешного функционирования сети необходим комплексный подход. Все процессы, все данные, все автоматизированные инструменты управления должны составлять единую, связанную систему, разумеется, при наличии квалифицированных специалистов.

На сегодняшний день объем товарных запасов на складах сетевого ритейла московского региона увеличился на 20–30%