Подробнее по ссылке

Подробнее по ссылке

Подробнее по ссылке

Олег Ткачёв рассказал о новом подходе к использованию данных - как увеличить эффективность за счет работы с даннымии кратно ускорить внедрениерабочих решенийс помощью ИИ, атакже показал реальные кейсы партнерства в данных.

Подробнее по ссылке

Олег Ткачев, генеральный директор компании "Спутник", выступил с темой "Снижение избыточных списаний в категории Готовой еды".

Подробнее по ссылке

• Топ-5 ошибок внедрения ИИ: как гарантированно провалить проект
  
  
• Где теряются бюджеты и ломаются процессы из-за неправильного использования ИИ
  
  
• Ключевые условия, при которых ИИ реально работает
  
  
• 3 примера: какие задачи в категорийном менеджменте решаются с помощью ИИ уже сегодня

• Единый подход к управлению ассортиментом, ценами, промо и смежными процессами
  
  
• Инструменты управления процессами категорийного менеджмента
  
  
• Разбор методики и инструментов на конкретных примерах с оценкой результата

Подробнее по ссылке

Видео по ссылке

Олег Ткачев рассказал участникам конференции об адаптации ассортимента под 
современные предпочтения потребителей: драйверах изменения ассортимента, различиях подходов онлайн и офлайн, формировании региональный специфики и об оценке привлекательности ассортимента.

Видео по ссылке

Команда "Спутник" подготовила два эксклюзивных доклада:

• " Хаос промо-планирования: как навести порядок"
• " Персонализация ассортимента — ключевой тренд современного ритейла"

Успейте зарегистрироваться!

• Нормирование показателей в ритейле: нормы запасов, маржи, ассортимента, процессов и других составляющих
• Как и зачем определять норму?
• Типичные ошибки при нормировании показателей
• Какая связь между кластеризацией и нормированием?

• Виды матриц: индивдуальная матрица, матрицы по кластерам или единая матрица на всю компанию, их преимущества и недостатки.
• Целевые показатели в управлении матрицей
• Подход АВС при управлении матрицей: плюсы и минусы.
• Как матрица влияет на доступность и товарный запас.
• Сходства и различия в управлении матрицей в разных нишах бизнеса: от автозапчастей до ювелирных изделий.

• Какие процессы нужно нарушить и как ставить цели подразделениям, чтобы «обнулить» полки.
• Структура управления запасами: как выстроить, чтобы точно было неправильно.
• Как достигнуть целевой доступности и «утопить» компанию в потерях.
• Как работать с товарным запасом и промо-процессами так, чтобы увеличить потери на 50%.